10月25日，川南港务公司党委书记、董事长杨汉勇赴长运公司调研生产经营工作并组织座谈交流，川南港务公司党委委员、职工董事、财务总监、工会主席谢自国及有关部门负责同志陪同调研。
杨汉勇听取了长运公司2023年前三季度生产经营推进情况和下阶段确保完成全年目标任务工作举措的汇报，深入了解了长运公司的组织架构、职工队伍、生产业态、经营环境以及存在的困难，对长运公司高质量发展提出了指导意见和具体要求。
杨汉勇强调，一是要明确功能定位。长运公司在发展进程中有丰富的经营业态，这是持续发展的基础、种子、基因，要传承好艰苦拼搏和勇于开拓的精神，脚踏实地，进一步明确自身功能定位，聚焦主责主业，勇于“挑大梁”。二是要谋划发展布局。始终围绕高质量发展谋划产业布局、优化产业结构，基础产业方面要做好“船”和“运”两篇文章，利用“以奖代补”等政策优势，谋划长江、金沙江运力发展规划，同时要整合各种社会资源，把航线经营好，既要做好运输，也要做好“运作”，做名副其实的龙头骨干水运企业；贸易、投资产业方面要积极“走出去”，深挖市场资源、深耕具体业态品类、深入研究重点区域及关键客户，要有开疆拓土的勇气，要有锁定“业务包”和占据市场份额的具体思路举措。三是要夯实内控管理。经营业务流程要具体化、指南化，筑牢风险防控长效机制，有效强化资产管理，对闲置资产要加强利用，确保效益最大化。要完善激励绩效考核和专业人才队伍建设，进一步加强对青年员工的引导、培养和锻炼。四是要持续加强党建和党风廉政建设。永葆发展的定力，传承发展的基因，以高质量党建引领高质量发展，以“舍我其谁”的精气神，求真务实，开拓进取，不断推动可持续、高质量发展再上台阶。
长运公司党委书记、董事长、总经理赵国平及在家领导班子成员，长运公司、供应链公司中层以上管理人员及职工代表共60余人参加座谈。
