3月21日，川南港务公司党委书记、董事长杨汉勇到长运公司调研并组织召开座谈会，川南港务公司党委副书记邓可万陪同调研。
在听取了长运公司经营业务、项目投资、资产利用、人力资源等情况汇报后，杨汉勇指出，今天的调研座谈，既是鼓励鼓劲，又是洗脑洗心，长运公司要进一步辩证认识自身现状，扭转业务模式不优、工作作风不强、人事架构不优、迎接挑战准备不足的局面，主动适应新的发展要求和新的发展方式。
就长运公司下一步工作，杨汉勇要求，一是要团结协作，负重前行。长运公司有悠久的发展历史，目前又面临一些困难，继承历史最好的方式是继续创造历史，一切重新出发。二是要先立后破，转型发展。在做好现有业务的基础上，先找赛道，积极思考新的业务模式、新的经营业态，逐步置换，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，真抓实干。
就长运公司转型发展具体路径，杨汉勇指出，一是要充分协同“两港”业务，以港口物流为中心，组团发展。二是要充分发挥自身优势，全方位切入物流领域，基于物流做贸易。三是要积极投身实体经济，不局限于贸易伙伴以及股权换商权，要真正走出去，去找、去谈、去发现，逐步向实体转型发展。四是要积极解决遗留问题，要以高度负责任的态度解决以前的遗留问题，积极去探索路径和方法，着眼有形及无形资产，围绕地方经济盘活现有资金，合理利用债权撬动资源。
杨汉勇强调，川南港务公司将一如既往在人才培养、资产利用、业务发展等方面支持长运公司，长运公司要进一步加强作风建设，从细节着手，敢抓敢管，以过硬的作风推动转型发展。
长运公司领导班子成员、川南港务公司相关部门负责同志、长运公司中层干部参加调研座谈会。
