近日，川南港务公司召开了2024年4月生产经营调度会暨国有企业改革会，川南港务公司业务分管领导及各部门负责人，下属企业业务、国企改革分管领导及相关部门负责人参加会议。
会议传达学习了省港投集团深化改革的工作要求和下一步工作安排，听取了各下属企业基础业务、物贸业务、投资项目、两金压控等方面工作情况汇报，对相关经营问题做出指导并提出具体工作要求。
会议强调，一是要围绕省交通运输厅下达的2024年水运指标，对川南港务公司的年度目标任务进行重新分解，要认真分析现阶段存在的问题，梳理存量、增量业务情况，制定具体工作措施及方案，全力以赴完成全年目标任务。二是要按照“远端揽货、近端集货、靠港卖货”的工作思路，围绕港口拓展物贸业务，以物流带动贸易、贸易推动物流，推动物贸一体化良性循环。三是要坚定不移落实投资工作，特别要提高投资工作时效性，加快推进船舶、码头整合进度。
会议要求，一是要以稳“存量”、做“增量”为核心思想，通盘梳理项目情况，加大跟进力度，按时上报物贸项目推进落实情况及下一步工作措施、明确责任人及完成时限。二是要按照省港投集团深化改革相关工作要求，认真做好2023年省国资委深化改革提升行动实施情况审查准备工作，形成2024年深化改革工作方案及台账。三是要加强对“两金”压减的梳理，制定切实可行的解决措施，加快应收账款回收。四是加大贸易业务风险管控力度。按照港投集团要求，及时梳理报送新涉诉项目，同步制定解决方案，提高风险管控力度，对已形成贸易风险的项目，做好后续风险把控及止损工作，降低经济损失。
