“充分发挥党员先锋模范作用，成品油、粮食、矿建、钢材4大类贸易业务同步成立党员攻坚突击队，誓用1-3年时间，将贸易业务延伸到两端，实现贸易转型升级、高质发展。”这是川南港务公司以“川江纤夫”党建品牌创建为契机，开启的“党建工作和业务发展”双融互促、相得益彰的良性互动模式。
今年以来，川南港务公司牢固树立“抓好党建是本职、抓不好党建是失职、不抓党建是渎职”的理念，结合水运事业发展，深度挖掘纤夫精神和特质，积极推进“川江纤夫”特色党建品牌，坚持“心中有光、肩上有责、身上有力、踏石有印”四有标准，培育、锻造新时代川江纤夫队伍，进一步夯实了新质生产力发展的人才底座，为全方位引领和保障公司高质量发展注入了新的动能。
以“忠诚”为基，培育“心中有光”的新时代川江纤夫队伍。对党忠诚是对理想信念坚定的最好诠释。川南港务公司始终坚持把好“思想关”，紧紧抓住党委会、中心组学习会、三会一课等有利时机，推动“第一议题”学习，综合运用集中学习与自主学习、线上学习与线下学习、专家辅导与互动交流相结合的方式，强化政治忠诚教育，引导广大干部职工更加爱党、爱国、爱企，筑牢信仰之基、补足精神之钙、夯实思想底座。始终坚持把好“政治关”，定期召开主题党日活动，将课堂搬进四渡赤水纪念馆、泸顺起义陈列馆等爱国主义教育基地、廉洁教育基地，强化党性教育，传承红色基因，赓续红色血脉。始终坚持把好“示范关”，持续开展“党员示范创建”“攻坚一线党旗红”等一系列活动，注重在急难险重任务中发挥党员突击队、党员攻坚队、党员志愿服务队作用，让身边的榜样成为星星之火，建强企业基层党组织战斗堡垒。何芳劳模工作室，泸州港、宜宾港、乐山港船员、货车司机暖心之家等服务阵地功能不断增强，示范带动作用充分彰显。
以“担当”为要，淬炼“肩上有责”的新时代川江纤夫队伍。一名党员一面旗帜，一个支部一个堡垒，行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当。川南港务公司充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，咬紧“发展”不放松，在港产园城的大会战中，负重拼搏、多点发力，在“物贸港”建设上，按照“远端找货、近端集货、靠港卖货”工作思路，围绕大宗货源开发重点客户，今年1-6月，总体营收实现双过半；在“产业港”建设上，大力发展临港沿江产业，充分发挥川南临港循环物流产业园的优势，做大报废汽车拆解，延伸废旧塑料产业链条，大马力推动年产30万吨生物质柴油项目；在“枢纽港”建设上，进一步完善泸、宜、乐三港功能，推进宜宾大石盘、书楼镇码头、泸州玉龙码头等码头整合，新增四川籍船舶运力3万吨以上；在“数智港”建设上，智能卡口、龙门吊远程操作系统、无人集卡陆续投入使用，5G智慧港口建设成效明显，继“宜宾港5G智慧港口设计方案”被省委网信办评为“优秀解决方案”后，泸州港被省国资委评为“全省国资国企数字化转型优秀场景评选活动”三等奖。咬紧“改革”不放松，深入推进产权制度改革，混改企业西南物流公司持续盈利，腾瑞公司实现扭亏为盈；深入推进管理体制改革，压缩公司管理层级，实行扁平化管理、一体化运营，管理成本有效控制，清理注销“两资两非”企业一家；深入推进劳动、人事、薪酬激励机制改革，干事创业氛围更加浓厚；深入推进监督机制改革，国有企业监督体系更加健全、竞争力不断增强，有效保障了国有资产保值增值。咬紧“稳定”不放松，把防范风险工作牢牢抓在手上、扛在肩上，安全生产“零事故”，环保保护“零事件”，资金风险稳定可控。
以“奋进”为荣，锻造“身上有力”的新时代川江纤夫队伍。幸福都是奋斗出来的。川南港务公司注重薪酬激励添活力，修订全员绩效考核办法，探索建立市场化考核体系、专项奖励机制和超额分享机制，打破吃大锅饭、搞平均主义，激励担当作为、多劳多得。注重人才培育提能力，建立风控、法务等8大管理指导服务中心，出台干部职工提升学历、考取证书、晋升职级、竞赛获奖等激励措施，有序安排干部职工交流轮岗和挂职锻炼等，持续盘活公司人力资源、增强人才储备、优化干部队伍结构。注重岗位练兵强动力，搭建“川南大赛场”，重点比技能，从党群建设到生产经营、从高管人员到一线员工，每年分条线以理论考试、知识竞赛、实战比拼等多种形式开展技能大比武。持续建强“川南青年说”“川南大讲堂”“川南大家讲”等活动载体，以履职能力和专业水平提升为着力点，丰富人才培养举措，全面提升广大干部职工素质能力，着力打造一支素质高、业务精、能力强、善作善成、敢想敢为的干部人才队伍。泸州港古朝军在四川省交通运输行业职业技能大赛“叉车司机赛项职工组”荣获一等奖、川南港务公司陈诺获评四川省交通运输系统宣传工作“优秀通讯员”、川南港务公司向娟获评四川省国资委系统“优秀党务工作者”。
以“实干”为本，建设“踏石有印”的新时代川江纤夫队伍。清正廉洁，是融入中国共产党人血脉之中的不变本色。川南港务公司加强干部作风建设，探索推行“四线工作法”，打好深化纠治“四风”组合拳，扎实推进作风建设，提高运行效能。紧盯工作一线，采取问卷调查、谈心谈话、现场调研等动态掌握职工思想动态和所思所盼，收集工作作风、领导作风、思想作风、学风等方面的问题，制定《作风建设问题整改方案》，实行限期整改,推动作风建设走深走实。筑牢风险防线，通过官微推送“纪法微课堂”海报、“小南说纪”等20次，强化廉洁教育，绷紧廉洁从业思想防线；严格执行民主集中制、“三重一大”决策制度，构建权力防线，今年上半年累计召开党委会18次，研究事项37项、审议事项70项。拓宽监督视线，实行纪检工作片区联动协作机制，聘任基层作风建设监督员，开通“马上就办”网络留言窗口，设立监督举报信箱，常态化开展批评与自我批评活动，延伸监督触角，打通监督服务“最后一公里”。架设纪律高压线，坚持有责必问、问责必严，对作风不实、履职不力的党员干部严肃追责问责，保持抓作风建设的高压态势，今年上半年公司共通报处理32人次，累计开展约谈提醒40人次。
