近日，川南港务公司召开了10月生产经营工作调度分析会。会议系统总结了1-10月生产经营取得的成效，听取了各下属企业的生产经营落实情况和下一步确保完成年度各项经营目标的措施，研究部署了年终阶段的工作。公司副总经理万吉梅主持会议。
会议指出，2024年还有最后两个月时间，各下属企业要进一步细化任务分解和责任落实，紧盯项目投资、逾期债权、“两金”压降、政府补贴等重点工作，组织专门力量攻坚突破，并对各项工作推进落实情况进行周周督办，确保既定目标任务保质保量完成。
会议强调，一是抢抓发展时机。面对复杂多变的国际形势，各下属企业要持续做好贸易风险管控，提前谋划拓展贸易项目，为明年的生产经营稳步发展蓄力攒劲。二是锚定发展目标。要对照全年目标任务，逐项梳理目标差距，按月落实分解目标，强化调度、优化措施、稳扎稳打推进发展。三是严控业务成本。各下属企业要努力降低财务成本，全力以赴争取各项政策补贴，把有限的资源和资本配置到具有较强竞争力的项目上。
公司相关部门负责人及各下属企业经营分管领导、部门负责人等参加会议。
